[Umano] How to Work With People Who Are Smarter Than You

원문 : https://www.themuse.com/advice/how-to-work-with-people-who-are-smarter-than-you

청취 : https://umano.me/c/v6WXN/how-to-work-with-people-who-are-smarter-than-you?no_popup=1&play=1

*위 링크에서 원문 및 음성 청취 가능 

It’s entrepreneurship gospel—hire those who are smarter than you.

기업가들의 찬송가나 다름없다. - 당신보다 능력있는 사람을 고용한다는 것

There’s no mystery to this wisdom. Clever, skilled employees require less management, constantly teach you new things, and shore up your weaknesses. But while the rationale behind this oft-repeated tip is simple, executing it isn’t.

이러한 상식에 대한 미스테리가 있다. 똑똑하고, 숙련된 직원은 크게 관리를 요하지 않고, 지속적으로 새로운 것들을 가르쳐주지만 하면 된다. 그리고 당신의 약점을 보완시켜준다. 하지만 이러한 자주 인용되는 팁의이유는 단순하지만 실제로 그렇게 만드는 것은 그렇지 않다.

The problem is people have egos and insecurities, and being surrounded by folks who are smarter than you can make you feel bad. Few would freely admit it, of course, but this is often the reason people fail to heed this obvious advice. Even the most assured among us can see their confidence erode when they’re surrounded by geniuses.

문제는 강한 자존심과 불안감을 가지고 있는 사람들이고, 당신의 기분을 언짢게 할만큼 똑똑한 사람들에 둘러쌓여있다는 것이다. 거의 사람들은 자연스럽게 이를 받아들이지 못한다. 물론 이것이 사람들이 명확한 조언에 주의를 기울이지 못하는 이유 이기도하다. 더욱이 우리중에 가장 확신에 찬 사람도 천재들에 둘러싸여 있을 때에는 자신감이 잃는 것을 볼 수 있다.

So is it possible to rewire yourself to reap the benefits of a team of super-achievers without suffering self-esteem erosion, or does enjoying the company of a room full of brainiacs require an ego transplant and/or years of therapy? It’s possible indeed, answered a parade of responders on question-and-answer site Quora recently. Veterans of some of the brainiest companies in the world shared their experiences of feeling like the team dunce, as well as their advice for others who are suffering from self-doubt. Here are some of their top tips.

그럼 자신감이 상실되지 않으면서 천재들의 힘에서 이득을 얻어낼 수 있도록 자신을 다잡는 것이 가능할까?

아니면 브레니악들로 가득찬 회사를 즐기는데에는 보이지않는 자아와 몇년의 치료과정이 필요한걸까?

많은 응답자들이 질답 싸이트 Quora에서 충분히 가능하다고 대답했다. 세상에서 가장 똑똑한 회사의 베테랑들은 상대적으로 떨어지는 사람으로 느껴지는 경험 뿐만 아니라, 자신감이 떨어져 힘들어하는 사람들을 위한 조언을 공유했다. 여기에 그중 제일 좋은 팁이 바로 여기 있다. 

Know Your Strengths

If you’ve been hired (or gotten to be the owner of a business), you must have something to offer the team. Focus on the strengths you possess, rather than the skills or knowledge you lack.

Andy Johns, an early Facebook employee, offers a greater metaphor for this bit of advice: “If a punter/field goal kicker showed up to practice with a new football team and thought, ‘Crap, all of these guys are bigger and more athletic than me!’ and tried to outperform the wide receivers and running backs, they would fail miserably. But they don’t. They focus on the intersection of their skills and experience and they focus on being the best punter/field goal kicker in the game. Within that more tightly defined role, they aim to perform.”

당신의 강점을 파악하라. 

당신이 취직을 하거나 혹은 직업 사업체를 운영하는 사장이 된다면, 당신은 팀에게 당신이 해줄 수있는 것이 분명히 있다. 당신에게 부족한 스킬이나 지식보다는 당신만의 강점에 주목하라. 

페이스북 초창기 멤버인 Andy Johns는 다음과 같은 조언과 같은 좋은 비유를 했다. "만약 펀터/골키퍼가 새로운 팀과의 첫 훈련에 모습을 드러냈을 때, 생각했다, "제길, 여기 이 선수들은 나보다 대단한 선수들이잖아!" 그리고 와이드 리시버와 러닝 백을 더 잘하도록노력했지만, 철저히 실패 할 것이다. 하지만 실제론 그렇지 않다. 그들은 그들이 가진 기술과 경험의 교차점에 중점을 두었고, 시합에서 최고의 펀터와 필드 골키퍼가 되는데 최선을 다했다. 이러한 구체적인 기준을 가지고, 목표를 설정 한 것이다. 

Be the King or Queen of Questions

When surrounded by smart people, your first impulse may be to hide your ignorance, but that’s the wrong way to go, according to Doug Edwards, Google’s first director of marketing and brand management, who joined the company in 1999. If you don’t ask questions, you’ll never learn.

“It’s much better to appear uninformed than to give the impression you know something you don’t, which can come back to haunt you. I used to ask the engineers to explain things to me ‘in little baby words that I can understand,’” he remembers. Engineer B. Nguyen agrees in snappy style: “The credo here really is, ‘The only stupid question is the one not asked.’ So ask and ask often.”

질문의 왕/여왕이 되어라.

능력있는 사람들에 둘러싸여있을 때, 당신의 첫 반응은 당신의 무지를 숨기는 것일 것이다. 하지만 1999년에 구글사에 입사한 Doug Edwards-구글의 첫 마케팅/브랜드 매니지먼트 부서 책임자-에 의하면 그것은 잘못된 방법이라고 한다. 질문을 하지 않는다면, 영원히 알지 못할 것이다. 

당신이 모르는 것을 안다는 인상을 주기 위해선 유니폼을 입고 나타나는 것이 더 좋을 것이지만, 이는 다시 당신을 괴롭히러 돌아올 것이다. 나는 엔지니어에게 저도 이해할수 있게 쉬운 말로 이것저것 설명해달라고 부탁하곤 했다. 그는 기억했다. Engineer B. Nguyen 는 기꺼이 동의했다. "실로 그러하다."

단지 멍청한 질문은 하지 않은 질문이다. 묻고 묻고 또 물어라.

Take Your Time

Getting comfortable among a team of whiz kids isn’t something that happens over night, many of the responders warn. Getting to know, and learning from, truly smart collaborators can be a lengthy process, so don’t expect to wake up a week later and feel totally comfortable.

“It took several years to be one of the top people,” says Quora employee Jay Wacker of his experience arriving at the University of California, Berkeley, for grad school.

천천히 생각하라. 

능력자들 집단에서 편안해 질 수 있는 것은 하룻밤에 일어나는 일이 아니라며, 많은 응답자들이 충고한다. 알아가고 배워나가는 진정으로 슬기로운 협력자는 긴 과정이 걸릴 수 있고, 일주일 만에 확 바뀌어 편해질거라 생각지 말아라.

"이건 가장 잘하는 사람들에게도 몇년이 걸릴수도 있다" 라고 Quora emplyee Jay Wacker는 자신의 버클리의 캘리포니아 대학에서 자신의 경험을 말하였다. 

Imagine the Alternative

Leo Polovets, an ex-LinkedIn and Google employee who has a resume full of genius-filled environments, offers a simple but powerful trick to keep your perspective.

“How did I adjust?” he asks, “I considered the alternative to working with smarter people, and that was even less enticing. In my experience, working with people who are less smart or experienced than you is less educational, less rewarding, and more frustrating than working with those who are smarter and more experienced. Working with great peers will help you up your game.”

대안을 생각하라.

Leo Polovets는, 천재들과 가득한 환경에서 계속 일한 전 Linkenln 와 Google 사원, 당신의 통찰력을 위한 간단하지만 강력한 트릭을 제안한다. 

"내가 어떻게 적응하지?" 그는 묻는다, "저는 더 똑똑한 사람들과 일하는데에 대한 다른 대안을 고려했지만 이는 매력적인이지 않았습니다." 내 경험 상, 당신보다 덜 똑똑하고 덜 숙련된 사람들과 일하는 것은 도움이 되지 않을 뿐 더러 당신보다 더 똑똑하고 숙련된 사람들과 일하는 것보다 더 실망스럽다. 굉장한 사람드롸 같이 일하는 것이 당신을 성장 시킬 것이다. 

Remember What You Can Control

Sure, you were dealt whatever genetic hand you have when it comes to innate intellectual horsepower (though smarts may be more malleable than many of us believe), but there is still one giant factor 100% under your own control. AsGwynne Shotwell reminded the audience recently from the Women 2.0 Conference stage: “You can’t control whether you’re the smartest person in the room, but you can certainly control whether you’re the most prepared.”

“You can’t get smarter. But you can always work harder than someone else,” agrees Farhan Thawar, VP of engineering at XtremeLabs, on Quora, “so the adjustment is to work extremely hard at your craft until you feel like you fit in.” Christina Bonnington, a writer for Wired, also concurs: “Pedigree doesn’t mean anything. Work ethic is everything.”

당신이 잘할 수 있는 것을 기억하라.

맞다, 당신은 선천적인 지력에 관련된 당신이 가진 유전자적 문제를 해결하였다(천재들이 우리 믿는 것만큼 유순하겠지만) 하지만 여전히 당신이 해결할 수 커다란 사실있다. AsGwynne Shotwell은 최근에 Women 2.0 Conference에서 관객들에게 상기시켰다. "당신들은 당신이 이 방에서 가장 똑똑한 사람으로 만들 순 없어도 가장 준비가 잘된 사람으로 만들 순 있다." "당신은 더 똑똑해 질순 없다. 하지만 항상 다른사람들 보다 더 노력할 수 있다"며 Farhan Thawar,XtremeLabs의 엔지니어 수석담당자, Quora에서 말했고, "그리고 그에 대한 적응은 당신이 만족할 때까지 당신이 가진 도구로 최대한 노력하는 것이다" 

Christina Bonnington은, Wired의 작가, 또한 동의했다. " 혈통은 아무것도 아니다. 근면이 가장 중요하다"

Read

This one may be simple, but it was one of the most common bits of advice. Charles Martin, for example, recalls that “a few year ago, I had a chance to work as a quant in a very large and successful hedge fund, and with former professors from MIT. The first thing I did was read the thesis of the managing director, so I could get ‘into his head’ and learn how he thinks. This made it much easier to work with him as a colleague.” Consultant Mark Simchock boils it down to “read a lot.”

Also, aim for diversity in what you pick up. You probably aren’t going to out-expert the experts, but you could contribute that key piece of out-of-left-field knowledge. “I tried to absorb all the information I could from outside so that occasionally I could contribute a perspective that was different, without being completely idiotic,” reports Edwards.

독서를 해라. 

이것은 아주 간단 할 것이다. 하지만 이것은 가장 흔한 조언이다. 예를 들어 Charles Martin은 이렇게 회상했다

"몇년 전에, 나는 아주 크고 성공적인 헤지 펀드에서 MIT에서 교수로 일하던 분과 금융투자상담가로 일할 기회를 얻은 적이 있었다. 내가 첫번째로 한 것은 디렉터 관리하기에 관한 이론을 읽었고, 그의 머리안으로 들어가 그가 어떻게 생각하는지 배울 수 있었다. 이러한 것이 그와 동료로 같이 쉽게 일할 수 있게 만들어주었다. 컨설턴트 Mark Simchock은 결국 "독서를 많이 하라"로 끝맺었다.

또한, 당신이 고르는 것에 대해 다양성을 확보해라. 당신은 아마 전문가를 뛰어넘진 못할 것이다. 하지만 당신은 깜짝 놀랄만한 지식으로 돌릴 수 있다. "저는 바깥에서 얻을 수 있는 모든 정보를 흡수했고, 그래서 가끔씩 바보같이 보이지 않으면서 창의적인 시각에 기여 할 수 있었다. 라고 Edwards는 기록하였다.

Don’t Compete

The more you’re competing, the less you’re learning and accomplishing. “Don’t start competing. The day you’ll accept the fact that there will always exist smarter people, learning will become much easier,” advises Rajay Chamria. “Don’t compete, contemplate,” agrees Saraswati Chandra.

경쟁하지마라.

당신이 더 경쟁을 하면 할 수록, 더 적게 배우고 성취할 것이다. "경쟁을 시작하지마라. 당신이 세상엔 더 똑똑한 사람들이 있다는 사실을 인정하게 될 때, 배우는 것이 훨씬 쉬어 질 것이다." 라고 Rajay Chamria는 조언했고, "경쟁하지마라, 심사숙소해라" 라며 Saraswati Chandra는 동의했다.